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  • Darrycowl écrit: Bonjour à tous,
    Suite à l'inscription, y'a t il un forum de prévu pour le concours d'agent de constatation branche surveillance ?
    Je n'ai pas encore réussi à trouver..
    Merci à vous
    Eddy


    T'es sûr d'avoir fait défiler la page d'accueil jusqu'en bas ? :huh:
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  • Sonson écrit: Ca me semble tellement surréaliste de " débarquer " comme ca dans les services. De ne rien y connaître et de devoir être " productif". Si j ai la chance d etre appellee je me dis que waouh ca serait compliqué si j etais lâchée comme ca sans connaître le travail et ne pas y être formé


    Que tu fasses l'Enfip pendant 6 semaines ou que t'arrives dans le poste... c'est pareil arriver dans le poste tu connais rien au travail...
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  • bikou écrit: Renonciations
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    soit un taux de 6,8 %

    ça me choque


    T'as vu ça où ? :huh:
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  • malongochat écrit: Salut !!!

    Débat du jour avec les collègues et chefs... On pense à une réduction drastique du nombre de places offertes pour les concours 2018/2019... Logique non ?:dry:

    Et vous, vous en pensez quoi ?


    Bah vu que le gouvernement prévoit 20 000 suppressions de postes, t'en déduis quoi ?
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  • Salut Chtidunkerquois ! Pourrais tu me donner le nom du groupe facebook des controleurs des… Salut Chtidunkerquois ! Pourrais tu me donner le nom du groupe facebook des controleurs des douanes stp? Lire la suite
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  • DJW écrit: Super post adri.

    Les ressources humaines ça a l'air sympa et j'aime bien l'idée de gérer les carrières d'autres fonctionnaires plutôt que les problèmes des particuliers lambda.

    Sinon pareil que toi, on est assez nombreux à se demander quelles sont les tâches dans les SPF ou SPFE.


    Je pourrais vous le dire en septembre :lol: ou un peu avant quand j'irai voir mon futur chef de service...
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  • le mieux c'est d'être sur le groupe facebook des controleurs, la-bas les infos sur les désistements et l'appel du suivant sur la LC se fait quasi en direct
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  • lyrona écrit: Pour ceux qui doivent passer le concours ailleurs que dans leur ville: il y un casier pour déposer les bagages avant le concours?


    Des bagages ? t'es si loin que ça de ton centre de concours ?
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  • ...Sur la la DGFiP, 10 ans après la fusion

    Une transformation à accélérer
    Rapport public thématique
    Synthèse
    Juin 2018

    Recommandations de la Cour des Comptes

    Définir une stratégie de transformation et l’inscrire dans une convention d’objectifs et de moyens pluriannuelle :

    1. doter la DGFiP d’une stratégie de transformation à moyen terme, comportant pour chaque mission des cibles en matière d’organisation ainsi qu’un calendrier de réalisation, et décliner sa mise en oeuvre dans une convention d’objectifs et de moyens pluriannuelle ;
    2. accroître la capacité d’investissement de la DGFiP en matière de systèmes d’information dans le cadre de cette contractualisation en précisant le coût estimé et les gains attendus des projets informatiques ;
    3. évaluer ex ante et analyser ex post, de façon documentée et argumentée, les gains de productivité et d’efficience découlant d’innovations dans les processus et l’organisation, notamment en matière de dématérialisation ;
    4. identifier les compétences dont la DGFiP aura besoin à l’horizon de dix ans et en tirer les conséquences en matière de recrutement et de formation.

    Tirer parti du numérique pour moderniser le service rendu aux contribuables :

    5. faire du numérique le mode de droit commun de relation avec les usagers et mettre en place une politique d’accompagnement pour les personnes éprouvant des difficultés d’accès au numérique ;
    6. mettre en oeuvre un plan de resserrement du réseau des SIE et des SIP à cinq ans comportant des projets d’implantations mutualisées avec d’autres entités publiques ;
    7. permettre l’accès d’autres entités publiques à des données détenues et produites par la DGFiP afin de supprimer des formalités redondantes.
    Rationaliser et rénover les services rendus aux collectivités territoriales :
    8. adapter l’offre de services aux collectivités en fonction de leur taille et supprimer les prestations ne répondant pas à un besoin ;
    9. expérimenter le modèle de l’agence comptable auprès des collectivités territoriales volontaires ;
    10. mettre en place un compte financier unique en s’appuyant sur les possibilités offertes par la dématérialisation des comptabilités. (Recommandation réitérée) *;
    11. fermer les trésoreries dont les effectifs ne permettent pas d’assurer un service continu et de qualité. (c'est déjà en cours cf ma trésorerie...)

    Rationaliser l’organisation et la gestion internes de la DGFiP :

    12. confier aux DRFiP la mission d’animation du réseau et supprimer les DIDG ;
    13. transformer à un horizon de trois ans les 354 services de publicité foncière en un service à compétence nationale ;
    14. concentrer l’assignation des dépenses sur un nombre limité de postes (DRFiP ou postes nationaux spécialisés).
    Rationaliser le périmètre de missions de la DGFiP :
    15. organiser le transfert à la DGFiP des missions comptables exercées par la Douane (Recommandation réitérée) ** ;
    16. mettre à l’étude les conditions d’un transfert de la mission topographique du cadastre à l’IGN ;
    17. créer une caisse de retraite des fonctionnaires de l’État. (Recommandation réitérée) ***.


    (*) Cour des comptes, Rapport sur les finances publiques locales. La Documentation française,
    octobre 2015, disponible sur www.ccomptes.fr.
    (**) Cour des comptes, Rapport public annuel 2018, Tome II. Les missions fiscales de la Douane : des coûts trop élevés, une modernisation et une simplification à mettre en oeuvre. La Documentation française, février 2018, disponible sur www.ccomptes.fr.
    (***) Cour des comptes, Rapport public thématique : Les pensions de retraite des fonctionnaires, des évolutions à poursuivre. La Documentation française, octobre 2016, disponible sur www.ccomptes.fr.
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  • Sonson écrit:

    anakin écrit: très particulière ma 1ère... voir ma seconde...etc

    il est vrai que venant du privé, j'ai l'habitude que les gens réagissent au taquet, et dès que l'on arrive on a un poste, une sorte de formation et limite au bout de 30 min on est lancé à la "guerre".

    Là, la pointeuse c'est la merde.... normalement rétablis demain (a voir), viré du restaurant d'entreprise car pas de carte alors qu'elle a bien été commandé, les codes de connections dur dur à avoir (réussis à avoir hier puis aujourd'hui les derniers)...

    Je pense qu'il faut une phase d'adaptation ^^

    Equipe très diverses et hétérogènes.

    Pour le boulot, je dois remplacer une personne partant dans 2 mois ... donc ...

    et encore je peux être heureux car d'après mon chef de service mes collègues du sip n'ont pas de poste eux ...

    Bon courage à tous


    Tu as été reellement viré du resto ? Tu dis que tu dois remplacer une personne qui part dans 2 mois donc ... Donc quoi ?


    Donc c'est la merde... parce qu'il aura pas le temps d'être bien former en 2 mois...
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